為更好地完成鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)“全面振興新突破三年行動(dòng)”2024年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)2024年經(jīng)營管理計(jì)劃，進(jìn)一步提高各職能中心管理干部的履職能力。2024年3月7日，鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)召開各職能中心關(guān)于“全面振興新突破三年行動(dòng)”2024年度工作規(guī)劃匯報(bào)會(huì)議。鞍勤集團(tuán)工會(huì)主席英曉穎主持會(huì)議，鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)黨委書記、董事長王銘輝進(jìn)行點(diǎn)評講話，鞍勤集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)王洋出席會(huì)議，各職能中心全體員工參加此次匯報(bào)會(huì)議。
各職能中心負(fù)責(zé)人圍繞鞍山市“五提升、五攻堅(jiān)”任務(wù)事項(xiàng)、2024年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理計(jì)劃、經(jīng)營工作等幾方面就2024年職能中心重點(diǎn)工作及工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。黨委書記、董事長王銘輝對各職能中心工作匯報(bào)進(jìn)行逐一點(diǎn)評，帶領(lǐng)各職能中心圍繞工作管理職能模塊梳理重點(diǎn)工作項(xiàng)，對標(biāo)現(xiàn)代化管理模式，認(rèn)真分解工作模塊，做出以下安排部署：一是提升管理，要求各職能中心通過垂直化管控幫助子公司完善經(jīng)營管理動(dòng)作，建立合規(guī)體系；二是增收降本，圍繞集團(tuán)及子公司經(jīng)營工作開展各項(xiàng)管理工作，減低無效人工成本費(fèi)用支出，解決冗員問題，提高員工的素質(zhì)和技能水平；三是以全面提升合規(guī)體系和能力建設(shè)為主線，持續(xù)夯實(shí)以合規(guī)部做前端執(zhí)行牽頭，黨群、紀(jì)檢做后端賦能、指導(dǎo)，企業(yè)全員參與的風(fēng)控運(yùn)行機(jī)制；四是通過集團(tuán)統(tǒng)一集采，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、降低采購成本、提高供應(yīng)商管理水平等方式，降低采購成本和管理成本；五是嚴(yán)格高效審核集團(tuán)及各子公司的各類投資項(xiàng)目前置事項(xiàng)，明確投資負(fù)面清單，嚴(yán)禁禁止領(lǐng)域和超越自身能力的投資行為，嚴(yán)控資本性支出和非主業(yè)投資行為，對于重大投資決策實(shí)行終身責(zé)任追究制度；六是精細(xì)化合同管理。嚴(yán)格高效對集團(tuán)及各子公司的業(yè)務(wù)合同實(shí)施全過程精細(xì)化審核管控，重點(diǎn)審核經(jīng)營業(yè)務(wù)利潤率及違約風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；七是學(xué)習(xí)對標(biāo)企業(yè)，查找集團(tuán)及子企業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，深挖多元化集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)；八是以企業(yè)文化為陣地，調(diào)動(dòng)員工積極性，增進(jìn)員工福祉，加大工會(huì)職能，開展集團(tuán)有“溫度”的各項(xiàng)活動(dòng)。
2024年是鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)“全面振興新突破三年行動(dòng)”的關(guān)鍵之年，也是三集團(tuán)各級(jí)子公司積極發(fā)展、尋求突破的重要一年，面對深化國企改革需要承擔(dān)的任務(wù)和解決的問題，全體干部職工須在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，持續(xù)開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)薪酬待遇與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)，全面完成2024年底前的各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃，真正把行動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)穩(wěn)步發(fā)展。
